集团董事长李垂举调研城建国投公司、东海投资公司

一、要找准战略定位

集团二次整合重组后，在自身经营板块布局上，片区公司要找准定位，以做强做优为目标，做强主业，做精辅业，把主要精力放在核心优势业务上。围绕市委、市政府培育新城核心区的战略部署，积极推进东海后埔、莲垵片区等改造项目，主动对接城市设计，做好项目经济账测算，提升片区开发水平。

二、要坚持项目带动

主动融入泉州发展大局，全力以赴做好“项目攻坚2018”。要全力攻坚，对处于前期的项目要派专人负责提前介入、集中力量解决前期工作中遇到的困难和问题；对已开工项目要切实增加施工人员、时间、作业面，科学合理组织施工，快节奏、高效率推进项目完工。要主动对接，积极与属地政府配合，做好片区征迁遗留问题的扫尾工作及相关征迁工作的开展，助推项目开工建设。

三、要强化造血功能

坚持“两条腿走路”，在做强主业的同时，积极拓展其他经营业务，如公共停车场、户外广告经营等，积极推进长租公寓、苗圃基地等项目，把优势做足、特色做响、短板补上，增强企业营收造血功能。

四、要打响城建品牌

要有意识地打造标杆项目、样板工程，找几个项目为重点抓手，成立项目攻坚组、突击队，强化重点项目建设，树立企业形象面貌，扩大城建品牌影响力。