【资讯】泉州城建集团召开财务中心启动会

为加快推动集团财务管理的数字化与智能化转型，赋能企业高质量可持续发展，6月13日上午，泉州城建集团召开财务中心启动会。浪潮集团副总裁袁安军、浪潮集团福建公司董事长孙庆弟，泉州移动公司党委书记、总经理林志宏，泉州城建集团党委书记、董事长李垂举共同出席。会议由集团党委委员、总会计师黄冬青主持。

为高质量推进财务中心建设，泉州城建集团引入浪潮集团与泉州移动公司，通过双方专业的财务咨询和系统建设能力打造财务共享项目。启动会上，浪潮集团咨询与实施项目组对财务共享项目建设目标、建设内容、保障措施及下一步工作计划等进行了汇报。期间，袁安军、林志宏分别进行了发言，双方表示将保障好各项资源，共同把泉州城建集团财务共享项目建设好，助力集团财务管理数智化转型。

▲浪潮集团副总裁袁安军发言

▲泉州移动公司党委书记、总经理林志宏发言

李垂举高度肯定了咨询与实施项目组前期的工作，并表示，财务共享项目是泉州城建集团提升智能化、实施财务数字化转型战略的重要一环，希望借助浪潮集团及移动公司领先的产品和技术能力，助力集团打造财务管理数智化标杆示范项目，进一步赋能企业高质量发展。

随后，李垂举对财务中心建设及加强财务管理作动员部署：

深刻认识财务中心的重要意义

财务管理数智化转型是市委、市政府对市属国企改革的工作部署，是国有企业精细化管理的重要保障，也是集团自身改革、增强管控能力、防范资金风险的实际需求，要充分认识财务管理工作的重要性，紧跟现代企业财务管理改革趋势，真正把财务中心建成用好，把财务风险管控体系建立健全，强化资金收支管理与风险预警，提升资金运营效率。

加快推进财务中心的建设运用

财务中心建设是一项系统工程，项目建设面广、时间跨度大，要统一思想、凝聚共识、周密审慎、通力协作推进财务中心建设；集团各部室、各权属企业要及时总结财务业务需求，全力配合财务中心建设各项工作落到实处；各参建方要全面深入调研，做好顶层设计，把牢重点任务和关键节点，把财务中心建得更具“城建特色”。

全面建强财务中心的人才队伍

要持续推进专业化、高素质财务团队建设，进一步优化人才发展环境、搭建学习教育平台、完善岗位机制制度，着力打造一支“业务精湛、能力全面、作风优良”的复合型财务队伍；各级管理人员和财务人员要强化履职能力，立足集团实际主动学习新模式、新业态，不断提高业务数字化、智能化水平，把财务工作做好、做细、做精，更好赋能集团业务发展。

集团在家领导班子成员、各部室负责人；各权属二级企业主要领导、财务分管领导、财务部负责人；浪潮集团及泉州移动公司项目实施团队成员等参会。