【资讯】泉州城建集团召开党建工作暨意识形态工作部署会

4月19日上午，泉州城建集团召开党建工作暨意识形态工作部署会，受集团党委书记、董事长李垂举委托，集团党委副书记、董事蔡伟忠主持会议并作强调讲话，集团相关职能部室及各权属二级企业负责人、分管领导、业务骨干等40余人参加。

会议通报了各企业2023年党建工作存在问题和需要注意事项，并对今年党建宣传及人事人才、意识形态工作任务进行了布置。规划设计集团、泉州建工集团、城建国投公司等3家企业在会上围绕“4W”工作法、“党建+安全”“项目+人才”“点线面体”等典型做法作经验交流发言。

会议强调，做好党建人事工作要解决好“理念”“思路”“机制”三方面问题——

树立理念——变“要我做”为“我要做”

永葆国企“姓党属国”政治本色，加强党的全面领导，完善内控制度体系建设，促进企业自身建设；既要有企业营销的市场洞察力和敏锐度，也要重视助力留存城市建设记忆、文化发展脉络，做好优质的宣传造势，打造企业名片，促进企业持续发展；牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职”的责任意识，增强工作主动性、严肃性和创新性，将全面从严治党工作责任和全年党建工作重点任务落细落实落地，促进干部自身成长，严格落实党建绩效评价等次未达到“好”的企业党组织书记年度干部考核无法评定为“优秀”等次。  

明晰思路——想好“怎么做”“怎么特”

夯实基础工作，树牢大抓基层鲜明导向。以市委巡察中发现问题整改为契机，进一步做好理论学习、党组织换届、发展党员、党员教育管理和达标创星创建等基础党建工作，加强队伍建设和人才培养，结合主题党日、党建工作交流沙龙、走访行业先进企业等方式，让党务骨干长见识、强本领。抓实“一企一品”，厚植“新质生产力”。深化践行“三个一线”党建工作机制，着力打造“四心四化”人才工作法、“党建引领+乡村振兴+智库咨询”“红色车间”“红色物业”“红色监理”等党建特色品牌，使党建工作与企业主责主业紧密契合、有机融合、同频共振，真正把国企的底色和本质彰显出来。

健全机制——确保“有人做”“做得成”

配齐配强党建人事队伍。强化党建工作“一盘棋”“一股绳”“全员上”的责任意识，各级企业班子成员和职能部室群策群力、同舟共济抓好工作任务落实；加大岗位交流力度，大力推行“传帮带”“师带徒”“一线锤炼”“项目历练”“人才竞岗”等，全链条梯次培养人才。建立“留得住、坐不住”用人机制。巩固国企改革三年行动成果，通过安心工作、精心培育、暖心关怀、开心成长等工作，实现管理信息化、用工项目化、薪酬市场化、发展多元化，锻造人才“引、育、用、留”新样态；实行编制、三定、人员动态管理，推行干部任期考核、全员绩效考核、经理层成员任期制和契约化管理，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样，营造“坐不住、不躺平”的浓厚干事氛围。党员管理与人才选用有机结合。加强党管人才，做到不拘一格，加强培育党务人员，项目制周期性用工，对外招引人才，内部提拔选育时有机结合，激发党员勇于担当、敢为先锋，提升集团党组织凝聚力。