【资讯】泉州城建集团党委召开泉州城建集团纪检监察“三项监督”信息化平台启用仪式暨“三项监督”机制工作推进会

为深入贯彻市纪委十三届四次全会精神，推动集团各级各部门持续用好具有城建特色的纪检监察“三项监督”机制，进一步发挥机制功效，提升监督质效，2月27日下午，泉州城建集团党委组织召开集团纪检监察“三项监督”信息化平台启用仪式暨“三项监督”机制工作推进会。

会议分为两个阶段，会议第一阶段召开集团纪检监察“三项监督”信息化平台启用仪式。

集团党委书记、董事长李垂举宣布泉州城建集团纪检监察“三项监督”信息化平台正式启用。

李垂举强调，集团资产总额近1800亿元，是泉州资产规模最大的市属国企，业务板块涵盖城市开发建设、工程总承包、地产置业、城市运营、装配式建筑、供应链等，权力运行呈现出点多链长面广的特点，党风廉政建设任务艰巨，监管监督压力较大。为进一步推深做实集团纪检监察“三项监督”机制，更好提升监管监督实效，经过集团党委研究，决定建设集团纪检监察“三项监督”信息化平台，以数字赋能监督，推动全面从严治党责任落实到位，压力传导到基层。

提高政治站位，统一思想认识

要从政治和全局高度认识到做好集团纪检监察“三项监督”信息化平台的重要性和必要性，牢固树立“一盘棋”意识，统一谋划、统一推进、统一实施，自觉将信息化建设融入全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作大局，推动信息技术与纪检监察业务深度融合，为监督执纪赋能增效，持续用劲、久久为功，着力将平台打造成为城建特色的监督品牌。

强化履职担当，敢于直面问题

各企业党组织要切实加强对纪检监察工作的领导，大力支持和鼓励纪检监察机构开展监督工作，营造良好的工作氛围；各责任部室要不断提升发现问题的能力，规范业务流程，精准掌握风险点，强化分析，靶向监管；要不断探索创新发现问题的渠道和手段，对履行监管责任中发现的问题要敢于上报。各级纪检监察机构要坚持严管厚爱相结合，坚决落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，为担当者担当，为干事者撑腰。

压紧压实责任，凝聚强大合力

各企业党组织书记要履行好“第一责任人”责任，以信息化平台建设为契机，带好班子、管好队伍；班子成员要严格落实“一岗双责”，以信息化平台为抓手，抓好分管领域党风廉政建设工作，通过一级抓一级、一级管一级，切实把管党治党压力层层传导下去。集团各权属企业各职能部室，要增加责任意识、协作意识，强化统筹协作，共同做好集团纪检监察“三项监督”信息化平台建设，真正形成管党治党的强大合力，助力集团高质量发展。

会上，集团党委委员、纪委书记、市监委驻泉州城建集团监察专员黄衍托围绕信息化平台的建设背景、总体构建、平台功能、主要意义进行了详细的介绍，并提出四点工作要求。

积极担当作为。要准确把握平台的功能定位，找准自身职责，熟练掌握操作流程，严格按照要求及时完善各类信息，确保平台运行顺畅，推动平台工作运用成果转化为做深日常监督、助力集团高质量发展的实际成效。

强化问题导向。要坚持问题导向，敢于面对问题，不要怕暴露问题，善于查找问题背后制约发展的深层次原因，找准问题的根源，动真碰硬抓好问题整改。

坚持实事求是。要坚持实事求是的原则，精准掌握填报内容、注意事项等，按流程如实、客观、准确地报告每一个事项的真实情况，对敷衍塞责、弄虚作假、工作不力、流于形式的，将坚决严肃追责问责。

用活监督平台。要提高运用大数据监督的能力，推动堵塞管理漏洞、补齐治理短板、改进工作作风，促进基层治理提质增效。同时要坚持“大数据”和“大脚板”并重，推动大数据监督和一线工作法形成聚变效应，转化为企业治理效能。

集团各部（室）和各权属企业党组织的主要负责人，各权属企业纪检监察工作分管领导、纪检委员、纪检监察职能部室负责人以及其他专、兼职纪检监察人员参加启用仪式。

会议第二阶段召开“三项监督”机制工作推进会，集团各部（室）负责人、权属企业纪检监察工作分管领导及纪检委员、企业纪检监察职能部室负责人和集团其他专、兼职纪检监察人员参加。

黄衍托通报了集团2023年度“三项监督”机制开展情况，指出该机制在运行中存在的问题，强调要提高思想认识，一体协同推进，严格责任落实等工作要求。

集团工程管理部、审计部围绕2023年度联动监督工作开展情况，城建国投公司、住宅开发公司、东海投资公司、城市开发公司、建工集团、城建供应链公司围绕2023年度“三项监督”机制推行情况，依次汇报主要成效、经验做法、存在问题及下一步工作计划，其他集团部（室）、企业作书面交流。