【资讯】向新出发，启航2024——泉州建工集团召开2024年度工作会暨安全生产工作会

2月7日，泉州城建集团权属企业泉州建工集团召开2024年度工作会暨安全生产工作会，总结2023年度工作及部署2024年度重点工作。

会议由公司党支部委员、副总经理施啊莉主持。公司副总经理卢洪江总结部署年度安全生产工作；公司党支部副书记、总经理赖永祥宣读表彰决定；公司党支部书记、执行董事庄森阳总结公司2023年度工作情况并部署2024年度工作。

公司党支部书记、执行董事庄森阳作题为《步履不停 再创佳绩 助推公司高质量发展再上新台阶》年度报告。

PART.1
2023年总结回顾

2023年

泉州建工集团认真落实市委、市政府和泉州城建集团部署要求，广大干部职工乘势扬帆、奋楫争先，较好完成了年度各项任务目标，实现“经济指标快增长、项目进度显成效、内控质效新提升、党建群团显活力”。

经济指标快增长

实现产值规模和营收效益“双量齐增”，施工产值同比去年增长411.2%，考核营业收入同比去年增长341%；利润总额同比去年增长273.4%。

项目进度显成效

高效推进21个在建项目建设，晋光小学东海校区扩建项目教学楼仅用时9个月完成交付；10个项目超时序完成“抓城建提品质”年度任务，正骨医院北峰院区、石狮八中等5个项目按时竣工；金屿大桥2023年元旦开工、百崎大桥提前2个月动建；老旧片区（小区）5个改造项目完成竣工验收。

内控质效新提升

健全“急难险重”项目任务快速响应机制、领导挂钩项目一线机制、领导班子每周共商机制等保障措施，聚力破解在建项目的急难问题。全年出台67个内控制度及多个涵盖安全、质量、进度等方面的标准化文件，高效推进项目管理信息平台、智慧工地建设。

党建群团显活力

成功打造“项目+人才”特色党建品牌，建立“123+N”人才培育机制，在水墨观海创建人才培育基地。健全施工驻场人员考核激励、周期性用工人员考核细则、师带徒传帮带管理办法等一揽子人才管理工作机制，形成“多点开花、亮点纷呈”的党建品牌新局面。

PART.2
2024年工作展望

2024年

公司将聚力“四大提升”，即以“党建引领力显著提升、项目建设水平显著提升、精细化管理显著提升、市场化经营显著提升”为工作重心，加压奋进，跳起摸高、聚力实现高质量发展。

党建引领力显著提升

持续强化“项目+人才”“党建+安全”特色党建引领，不断丰富党建内容和活动载体；系统塑造企业文化，转化为一系列具体提升公司人才队伍建设、安全管理水平等各项工作的管理模式。

项目建设水平显著提升

聚力实现“一季度”开门红计划，实现10个在建项目完工，7个项目主体结构封顶，推进华丰东片区改造和东美片区收尾工作。

精细化管理显著提升

出台精细化管理“五化工作法”，即“组织架构模块化、薪酬绩效科学化、管理手段信息化、质安管理标准化、成本管控精细化”，擦亮“建工品牌”，打造建工品质工程。

市场化经营显著提升

探索谋划与各级国企、各地建筑业“双龙头企业”合作，提升自身资质和业绩，增强市场核心竞争力。

会上，公司对2023年度优秀员工、先进团队进行表彰。

躬逢盛世，这是属于我们的时与势，万里路遥，这是赋予我们的担与责。2024年，我们将继续弘扬泉州建工人的“精气神”，锚定目标，笃定前行，奋力谱写公司高质量发展新篇！