主题教育启动以来，泉州城建集团紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不断把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、氛围求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和干劲，转化为推动企业高质量发展的真招实招——
2023年，泉州城建集团全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚力提升“抓城建提品质”专项行动，以扎实开展主题教育为契机，深入一线考察识别干部，选树一批担当作为的先进典型，激励引导集团全体职工见贤思齐、比拼奋进，持续保持激情燃烧、干事创业、奋勇争先的精气神。
黄东辉
泉州城建集团综合办公室副主任（主持工作）兼风险合规部副总经理
担任综合办公室负责人以来，他始终秉持“办公室无小事”的理念，勤勉尽责对待每一项工作。“站位要高，谋划在前，落实求细”是他工作中的座右铭，他紧紧围绕中心、服务集团大局，在文字参谋、统筹协调、办文办会、督查督办、安全维稳、后勤保障等方面奋力争优、争先、争效，做好“担当”，做到“表率”，坚决当好集团的“坚强前哨”和“巩固后院”。他牵头组织保障了市委市政府主要领导的数场重要调研活动，组织办好“敢为、敢闯、敢干、敢首创”民生补短板项目集中开（竣）工仪式、百崎大桥开工仪式、集团2023年第四季度重大项目集中开工仪式等重要活动，组织做好台风“杜苏芮”、“苏拉”、“海葵”灾前联动应急管理和灾后抢险救援工作，得到领导和同事的肯定。
他坚持“风控赋能经营”的理念，带领风险合规部在人员较少的情况下较好地完成了审查审核、信访处理、检查监督、制度夯实等各项工作。他建立了“48小时工作响应机制”，以“公心、诚心、耐心”对待信访工作，实现了集团信访工作满意率100%。他全面落实泉州市国资委法制工作三个100%的要求，带领风险合规部为集团高质量发展保驾护航。
王振伟
住宅开发公司党支部委员、常务副总经理
他长年奋战在项目建设一线，分管征迁安置、农转报批、工程项目成本控制等工作，履职担当，为片区项目建设作出了积极贡献。
扎实推进征迁安置，保障群众早迁新居。他积极推动西华洋项目4轮现房安置，200多户征迁群众提前回迁入住见龙亭等小区；今年完成龙兴小区二期、霞美排洪渠等项目安置工作，安置面积约8.8万㎡；因清源山控规影响，普贤路拓改项目拆迁群众10多年无法安置。他主动对接属地政府，多次现场踏勘，走访群众，结合实际提出异地安置及货币回购方案，促成该项目180余户拆迁户的安置，彻底解决历史遗留问题。
多措并举保障用地，助推项目落地见效。他深入研究土地政策，多头推进，今年来完成培元中学北峰校区等10个项目的土地农转用报批，面积近690亩。
持续强化成本控制，提升项目建设效能。他通过组织设计优化，降低井山变迁改项目投资预算，预计可节省投资约9300万元；加强过程成本管控，市政道路一期工程相比概算费用节省约1500万元。他坚持守正创新，推行招标采购新模式。在乐居梅亭项目采用“投建营”模式招标，缩短项目建设周期；在泉州师范附小北峰校区及培元中学北峰校区项目首推全过程咨询招标，提高项目投资决策水平；在泉州师范附小北峰校区项目首推施工招标“评定分离”模式，优选施工企业，有效保障建设进度和品质。
郑金水
城建产投公司党支部委员、常务副总经理
“工欲善其事，必先利其器”。自2021年11月参与城建产投公司筹建以来，面对筹建期诸多困难，他迎难而上，深入公司各部室调研总结，及时查摆和现场办公解决问题，以召开周例会等形式细化工作任务，倒排时间表推进工作落实，为城建产投公司的正式运营，做出巨大贡献。
“于细微处见功力，于细节处见成效”。在分管工作领域，为确保公司生产经营活动安全有序，他带领公司相关人员开展安全生产知识科普、不定期联合检查等多种形式的安全生产活动，做到预防为主、抓早抓小、防患于未然；为确保见龙亭瑞龙苑5、6号楼商场基础设施改造顺利进行，他奔赴施工现场，在改造工程中亲力亲为，并前置商场招商工作，致力于为片区居民打造一站式服务的家庭生活广场；为确保保理业务有序拓展，他综合考虑多方面风险因素，协调各合作方多轮谈判，论证项目可行性，持续推动项目进度，最终促成项目落地。
“我将以第二批主题教育为契机，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，做到常学常新入脑、常思常悟入心，在“抓城建提品质”的伟大事业中贡献我的一份微薄之力！”谈到未来的工作方向，他如是说道。
王旭
城市开发公司党支部委员、副总经理
他聚焦市委、市政府“1+3+2”专项行动和集团“1241”倍增计划，知重负重，担当作为，紧盯项目连轴转，推动项目建设提质增速，在“三争”中奋楫争先,勇立新功。作为抓城建提品质的重点项目，两江两岸夜景照明提升工程由城市开发公司承建。面对36公里的岸线、近千座建筑物以及高空作业，他组织参建各方开展图纸移交、技术交底、进场施工，深入现场协调解决施工问题，督促指导施工班组高效推进，提前16天完成田安大桥等重要展示面亮灯任务，并在今年4月底全面亮灯，再现“光明之城”，成为泉州城市新名片。
江南组团开发建设中，他勇当“挑担人”，深入项目一线摸实情、解难题、出实招，聚力攻坚项目“加速跑”，协调解决新天城市广场北侧支路项目绿化和排水渠围栏问题，推动该项目于2月份提前完工；带队深入江南片区现场踏勘，完成乌石-展城片区征收房屋初步调查摸底工作及50年以上建筑历史资源调查；协调解决用地红线审批、项目概预算、农转非审批、施工招标等问题，促成江南大街电力管廊项目6月份开工、金鲤大道8月份开工、金鲤大桥12月份挂网招标，中环城贯通工程（鲤城段）4号天桥完成桥型方案确定、用地保障等工作。
作为一名基层党员干部，他始终坚持 “弘毅、笃行、精进、致远”的价值观，以实际行动诠释泉州城建人的精气神，以奋斗者的姿态展现实干与担当。
卢洪江
泉州建工集团副总经理
公司一批民生项目按时完成重要节点任务、21个在建项目保持安全生产态势稳定、2023年抢险救灾工作获泉州市政府通报表扬……这是泉州建工集团副总经理卢洪江承担公司安全生产、抢险救灾管理等工作的一份成绩单。
2023年初公司整合优化期间，他全力配合领导班子推进整合重组工作，在组织架构设计、业务流程梳理、内控制度制定、施工项目建设等方面善作善为，助力各项工作有序推进。为抢抓发展机遇，他协助公司班子管理施工项目建设，推动11个新项目开工建设，带领项目管理团队下沉施工一线，狠抓项目建设进度，建立安全生产管理体系，规范安全生产行为，密切关注项目技术质量，统筹分配现场管理人员，协调解决21个在建项目推进过程中的各种难点，提质增效，确保一批重点工程项目按节点顺利完工。
2023年7月，面对超强台风“杜苏芮”，他合力组建4支应急救援队奔赴受灾现场，全力以赴开展路段抢通、清障复绿工作，累计带队应急抢险队员800余人次，连续冲锋一线超72小时，抢通道路阻断节点186处，清障清淤142处，处理倒伏、断枝树木2300多株，处置内涝积水点60处。同时组织项目人员疏散，排查安全隐患，细化防范措施，实时统计项目受灾情况，确保无安全事故及人员伤亡，并组织在第一时间迅速复工复产，抢抓施工进度。
卢洪江同志始终积极贯彻落实市委市政府“抓城建提品质”行动部署，聚焦城市建设战线，竭力办好民生实事，切实扛起国企人的责任与担当。
苏庆伟
城建地产集团党总支部委员、副总经理
“2021年以来，共计获取21宗地，总建面约260万㎡、2023年销售目标40亿元……”城建地产集团副总经理苏庆伟作为地产项目投发和营销的分管负责人，牵头建立地产项目投前测算体系，提高项目投测成本利润精准，大幅提升项目选竞开发管理水平，牵头抓总负责水墨芳华、水墨江澜、水墨观海等项目营销工作，在“水墨系”品牌树立与市场推广中发挥引领作用。
苏庆伟同志积极推动业务拓展布局，全程参与和德化城建集团、远洋集团、永春城建集团、建发地产、华润地产等单位的合作洽谈工作，在合作模式制定、合作协议拟定、合作项目落地上发挥重要作用。尤其是作为德化合资公司总经理，全力推动“水墨系”地产项目落地德化，并首次涉足康养文旅项目，城建地产集团的首个酒店项目成功落地德化。
他用卓著的业绩体现出坚定的理想信念、精湛的业务技能、扎实的工作作风，树立了新时代干部可信、可靠、可敬的良好形象，展现了一名泉州城建人的赤诚担当和优秀共产党员的精神风貌。
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