6月20日上午,泉州城建集团召开党建工作例会暨工作调度会。集团党建人事工作分管领导、相关职能部室以及各权属二级企业负责人、分管领导、业务骨干等40余人参加。
会议通报了上半年各企业基础党务、宣传、意识形态、创城等工作开展情况和存在问题,对下半年人事人才工作任务进行了布置,围绕新一轮的主题教育和城建“璞石”引才工作的谋划推动等重点工作开展了交流探讨,并就党组织建设和人力资源管理等多项需协调解决的问题或事项进行了现场调度。
会议强调,党建工作与企业经营发展“一体共生、一体共荣”,要将党的全面领导与企业法人治理相结合,将党管干部与市场化配置人才相结合,将党的组织建设与企业提质增效相结合,将党的群众工作与企业文化建设相结合,将党风廉政建设与企业风险管控相结合。各企业党组织及全体员工要把集团当成“家园”,不当“过客”“旅客”,当好“主力”“主人”,时时处处葆有集体荣誉感,践行“弘毅、笃行、精进、致远”的企业文化价值观,从理念上打通思维,找准各自契合点,切实解决“为什么要做”“怎么做”的问题,润物无声地推进员工成长与企业发展的同频共振,并提出三点工作要求。
聚焦政治引领,明晰方向
全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神,结合集团实际,统筹落实好庆祝中国共产党成立102周年系列活动。在完善公司治理中加强党的领导,落实落细年度全面从严治党工作及党建工作重点任务,紧抓“关键少数”,全面提升董事会运行质量,全面规范、真正实施经理层成员任期制和契约化管理。
聚焦重点要点,抓紧落实
锚定主题教育目标,注意对象分众化、企业差异化、效果精准化,提前策划具有企业特色的载体。坚持“大抓基层”导向,抓紧抓实党建重点项目创建、党的组织和工作“双覆盖”、党组织按期换届、支部“达标创星”、发展党员、党员教育培训“清零”、“党建+”邻里中心建设等7项工作。深化“三能机制”改革,立足近期将开展的集团人才专项调研,提出可量化、可考核的具体指标,谋划真举措、实抓手,切实推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,加强人才队伍建设。
聚焦问题难题,提升质效
长效化巩固党务工作清查整治成果;“敢破敢立”“唯实唯效”,吃透基层党建法规政策,改进工作方式方法,结合企业实际谋划特色培育,打通决策部署“最后一公里”;树立“一盘棋”思想,对创城工作、巡视巡察“回头看”、第一议题、信息宣传等重要工作中存在问题全面自查,对标梳理、补台、完善,杜绝“新官不理旧账”情况;全力配合开展人力资源专项规划、搭建人力资源管理信息化系统、人事档案系统整理三项工作提升和管理优化。
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