【争优 争先 争效】盘活存量、做活增量、激活变量——集团主要领导带队调研部分大宗资产项目招商运营情况

4月25日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理王加富带队深入毓才二期、埭头安置小区、石头街花苑、城建·青年公寓、东宝花苑、丰华小区等项目现场，实地调研督导项目建设进度、招商运营及安全生产等情况。

“项目建设进度怎么样？”“商业招商运营有什么思路？”“消防器材有没有定期检查？”每到一处王加富都详细了解项目建设进度、招商运营思路以及安全生产落实情况，重点掌握即将投入运营和正在运营的经营性资产情况，并采用“现场办公”方式协调解决存在的难点、堵点问题。

在项目现场，王加富指出，今年以来集团上下全神贯注投身全省、全市“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全力以赴加快提升产业集聚度和核心竞争力，不断书写更大担当、展现更大作为、做出更大成效。针对进一步做优做强做大资产招商运营工作，他强调：

盘“活”存量找准“定盘星”

要进一步立足集团资产现状，深入思考盘活现有闲置资产的办法和措施，积极借鉴各地好经验好做法，切实优化提升资产管理水平，努力提高资产运营质量和效率。

做“活”增量握好“指南针”

要充分结合当前全市开发建设新一轮热潮，以敏锐的市场洞察力、精准的市场定位、独特的设计，提前谋划新项目新业态，打造社区商业、商业综合体等标杆性运营项目。

激“活”变量装好“驱动器”

要聚力实现资产集中化、管理条线化、运营专业化，提高资产运营效益，实现资产运营板块快速发展，全力打响“城市运营”品牌。

调研还结合“五一”假期将至的特殊时节，重点对项目建设、房屋现状、消防设施配备、警示牌设置等安全生产措施落实情况进行检查，努力将各类安全隐患消除在萌芽状态，有效管控危险源和风险点。