【资讯】聚焦精益管理 提升运营成效——泉州城建集团第十期轮值培训“精益管理与企业运营”开讲

3月31日，集团主办、城建地产集团承办第十期轮值培训开讲，本期培训邀请深圳康达信管理科技有限公司董事、副总经理孙传坤授课。课程以“精益管理与企业运营”为主题，全面介绍了地产企业运营管理的价值，深入剖析了地产行业目前的形势及地产企业的管理特点、问题，并提出具体建议措施。集团分管领导和权属企业相关负责人参加培训，同时，为深化全员培训，此次培训班采用线上线下方式同步开展，共计200余名干部职工参与。

近年来，随着地产行业进入“青铜-黑铁时代”，运营管理更加规范化、精细化、精益化。城建地产集团紧紧围绕集团“一核两翼三驱四保”战略部署，主动融入大局，以发展为第一要义，不断完善现代企业制度，做大做强地产业务板块。

一是解放思想，目光长远

增强忧患意识、积极解放思想，牢牢掌握战略主动权，以长远目光，下先手棋、打主动仗，敢于作为、善于作为。

二是创新改革，赋能驱动

围绕策略、目标、计划、标准、监控等各重要节点，规划高效组织架构，推进国企管理变革，加强专业动作交圈，创建“投、储、产、供、销、存、结”全价值链平衡的精益运营建设模型，提升“快、稳、长、活”自我造血能力。

三是干在实处，走在前列

2022年，新增地产项目12个，其中，“水墨系”地产项目3个，“乐居系”地产项目9个，拓耕鲤城江南、丰泽东海、洛江万安等3个片区。2023年，计划新增市场化项目3个、乐居系项目8个，新增市场化地产开发建筑面积30万方以上。

下一步，城建地产集团将积极推动学习成果转化为指导实践、提高工作水平的强大动力，进一步贯彻落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，全心投入“项目奋战年”攻城拔寨，全力以赴“抓项目、促发展”，全面推进“1+3+2”专项行动，坚决完成党和人民赋予国资国企的使命任务。