【关注】争优、争先、争效——泉州城建集团2023这样“拼”“抢”

为全面深入贯彻落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，坚决扛起加快建设21世纪“海丝名城”主力军担当。2月6日，泉州城建集团组织召开2023年度工作部署会，全面总结回顾集团2022年工作成效，部署2023年重点工作，进一步激励广大党员干部拿出拼的姿态、抢的劲头，奋力在争优、争先、争效行动上当先锋作表率。

▲泉州电视台对集团六年来工作进行跟踪报道

▲集团组织召开2023年度工作部署会

会上，集团党委书记、董事长李垂举总结回顾了2022年度泉州城建集团聚焦聚力省委“三提三效”、市委“强产业、兴城市”双轮驱动和市政府“1+3”系列专项行动，所取得的各项工作成效——

2022年，集团在推动高质发展上更有成效，实现总资产1637亿元、净资产762亿元，同比分别增长31%、22%，在市属国企中持续保持总资产、净资产“双第一”的领跑地位；在政府重任落实上更有担当，迅速完成疫情防控、三大通道、中心市区照明提升等急难险重任务；在产业链条发展上更加协同，实现产业收入约38亿元，达到历史最好水平，城建链条建强做大；在破解资金难题上更有质效，2022年融资综合成本仅3.72%，较去年下降12个百分点，比银行基准利率节省2.64亿元，融资议价再创新低。在加强党的建设上更加有力，始终坚持“国企姓党”，深化具有城建特色的“三全五化”“三个一线”“三项监督”一体化党建工作机制，以高质量党建引领保障企业高质量发展。在人才队伍建设上更有活力，目前集团在岗在编员工946人，近70%员工持有各类职称或职业资格。在精工品质打造上更有匠心，由集团承建的泉州市第一医院城东院区二期病房楼项目荣获2022-2023年度“国家优质工程奖”、省级优质工程（闽江杯），多个设计、监理、施工项目荣获省、市级荣誉，城建品质备受认可。

2023年，泉州城建集团项目建设迎来“井喷式”增长，拟生成“抓城建提品质”项目共119个、总投资超860亿元，年度计划投资超200亿元，是2022年投资的5倍多。集团将持续深化全省、全市“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全心投入“项目奋战年”攻城拔寨，打好打赢片区更新阵地战、品质提升攻坚战、产业转型跨越战、改革发展突破战，勇挑重担、攻坚领跑，全力以赴“抓项目、促发展”，以措施的“实”和“效”，实现发展的“稳”和“进”——

聚焦片区更新提质增效

全力担当城市开发建设者

集中力量投入东海、城东核心区“主战场”，联动实施北峰、江南、老旧等片区提升改造，重点加速推进后渚莲垵及周边片区、金凤屿片区（乌屿岛）、北峰丰州组团西片区、江南金鲤大道周边片区、老旧片区改造等21个重点片区建设比拼，以“重点片区”带动“整体成势”。

聚焦综合运营提级扩能

倾力做好城市品质提升者

坚持项目为先、项目为基、项目为要，实施“1+3”行动，统筹强化项目策划和城市综合运营，确保完成年度投资超200亿元，实现开工项目超40个、竣工项目超20个，加快提升中心城区能级和品质。

聚焦服务大局提标扩面

聚力当好产业发展推动者

聚焦“城市运营服务综合提供商”的职能定位，围绕产业链的核心领域、高端链条和增值环节，加快设计咨询、地产置业、建筑施工、供应链管理等城建优势产业链条转型升级，加快培育城市运营、产业投资、资本赋能等战略性新兴板块，厚植产业发展的新优势、新动能。

聚焦精益管理提档升级

奋力当好改革创新引领者

将改革创新作为引领企业转型升级高质量发展的强力引擎，聚焦现代企业治理、市场化机制等重点领域持续深化改革，解放思想、优化管理、健全机制、强化保障，用创新的思维、改革的举措、市场的办法，破解发展中的难题，致力推动管理体系和管理能力现代化，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理王加富与集团11家权属二级企业主要负责人，分别签订了2023年度经营管理工作目标责任书。

集团党委副书记、董事蔡伟忠宣读2022年度先进工作者表彰决定，集团领导班子成员为先进工作者代表颁发荣誉证书。

集团11家权属二级企业分别汇报交流了2022年度最具亮点工作，并重点汇报2023年工作思路及第一季度开门红计划。会议同步下发2023年度工作部署会目标任务责任分解表，明确各项目标任务的牵头单位、责任单位和责任人，确保迅速部署、迅速分解、迅速落实，以拼的姿态、抢的劲头，奋力实现“开门红”“全年红”。

集团领导班子成员、各部室负责人，权属二级企业领导班子成员、三级企业主要负责人以及年度先进工作者代表等参加会议。