10月8日,泉州城建集团召开推进项目建设再提速会议,进一步贯彻落实全市经济发展和安全稳定会议精神、全市“抓前期促开工保纳统”集中攻坚工作部署,对标目标任务,查找差距短板,分析问题症结,理清思路、明确抓手、部署落实,加压推进第四季度项目建设再提速及固定资产投资纳统工作,全力攻坚冲刺年度各项目标任务,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议听取了城建国投公司、住宅开发公司、东海投资公司、工程管理公司、工程建设公司、城建置业公司、中泉建筑公司7家权属企业关于今年以来项目推进情况,存在困难和问题以及第四季度工作计划的汇报。
会上,集团工程管理部通报了今年以来集团项目推进情况。与会人员就如何破解影响项目推进的堵点、难点问题,加快推进项目落地开工和投资建设进度进行交流探讨。
集团党委书记、董事长李垂举就第四季度推进项目建设再提速及固定资产投资纳统工作进行具体工作部署——
提高站位,压实责任
各权属企业作为项目实施的业主单位,要坚决扛起抓好安全生产和疫情防控的政治责任,按照2022年“抓城建提品质”秋季攻坚行动方案,坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”,分类对“抓城建提品质”项目进行逐一梳理,细化攻坚提速方案。主要领导要亲自抓,确保任务分解到岗、责任落实到人,保障项目顺利推进、取得实效。
咬定目标,明确抓手
全面贯彻落实全市经济发展和安全稳定会议精神,把抓项目投资作为稳经济增长的重要抓手,全力冲刺年度目标任务。抓前期,加强与属地政府、相关职能部门的工作对接、协调和联动,加快形成前期相关审批申报材料,攻坚突破项目推进中的堵点、难点问题,加速推动东宝花苑四期等16个项目落地开工。抓在建,从紧量化分解形象进度和投资计划,倒排工期、挂图作战、加大投入,推动法石宝盖安置区、西华洋市政道路一期工程等14个项目按期或提前建成投产,争取形成更多投资量、实物量。
完善机制,攻坚落实
完善管理机制和督查机制,充分发挥集团工作专班作用,加快推进规划设计前期工作,下沉一线服务指导,动态跟进协调解决问题,统筹落实项目资金,加大考核监督,对成绩突出的给予奖励,对失职渎职、不作为的追究责任。
集团领导班子成员、集团相关部室负责人、7家权属企业主要负责人等参加会议。
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