【资讯】以项目为抓手，抢进度、促投资、稳大盘——泉州城建集团召开项目投资建设提速提效专题推进会

7月27日，在上半年全市经济运行分析视频会及全市开放招商领导小组会议召开后，泉州城建集团迅速行动部署，组织召开专题推进会，传达贯彻全市会议精神，分析研判上半年集团项目投资建设及招商工作情况，并研究部署下阶段项目投资建设提速提效推进工作，以项目建设之“进”，支撑经济发展之“稳”。

会上，集团党委书记、董事长李垂举就加快推进项目建设提速、投资提效进行再强调、再部署、再推进，要求集团各方块迅速统一思想、凝心聚力、加压奋进，以项目为抓手抢进度、促投资、稳大盘，奋战三季度、冲刺四季度，推动实现年度经济运行各项目标任务，为全市稳住经济大盘作出国企应有贡献。

 提高站位  奋勇争先  

集团各部室、各权属企业要切实把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，聚焦提高效率、提升效能、提增效益，实施“强产业、兴城市”双轮驱动和“1+3”专项行动。以突出开放招商、强化项目带动为方法，坚持项目为先、项目为基、项目为要，围绕稳定经济运行、抓好片区更新、提速项目建设、加快招商引资、厚植产业优势等方面招项目、谋项目、争项目，一切围着项目转，始终盯着目标干，保质保量完成市委市政府交办的各项目标任务，切实扛起海丝名城开发建设主力军的责任担当。

咬定目标  明确抓手  

坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，工作围着项目干、要素跟着项目走、考核盯着项目考，确保按计划推进项目、完成年度投资目标。

要牵好项目建设“牛鼻子”，对照“项目攻坚2022”等专项行动目标任务，按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”压茬推进。按照“五个一批”抓项目，形成项目滚动接续的良好态势。按照“四个优先”原则，坚持基础设施投资、产业投资、房地产投资一起抓，全力以赴扩大有效投资。

要打好城市建设“主战场”，超常规下好城市开发建设“强功能、提品质、聚人气”先手棋，加强与参建单位、属地政府、相关主管部门的工作协调和联动，加快推进金屿、百崎、东海等三个通道前期工作，有力推动东宝花苑四期、中心市区照明提升等项目尽快开工建设，形成实物投资量。已开工项目要优化建设计划，加大人员、机械等方面投入，力争年底实现更多有效实物展示面。

要抓好招商引资“生命线”，充分发挥片区业主优势，围绕“一核两翼”核心业务招引更多强链、建链、补链的优质项目，带动片区建设向综合运营转型升级。建立全员参与、全面出击、全程服务的招商引资机制，大力推动和华润集团、南平铝业公司等合作项目尽快取得实质性进展，确保“招得来、落得下、发展好”。

精准滴灌  穿透落实  

突出保安全，统筹发展和安全，牢牢守住疫情防控、安全生产、合规经营、廉政安全等各领域底线。

突出优机制，集团加快项目推进协调督办工作专班要加强对项目建设的统一领导、科学谋划，定期调度、解决问题，加大项目督办评比力度并纳入经营业绩考核，切实推动项目提速提效。

突出抓落实，领导干部和中层管理人员要亲自抓带头干，大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，靠前作战，深入项目一线，实施精细化管理和保姆式服务，推动各项工作穿透落实到位。

突出强保障，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实做好人才、资金等要素保障工作。

突出造氛围，围绕项目持续策划系列宣传主题，带动形成大干快上的浓厚氛围，让广大职工干部学有榜样、做有标杆。

突出严责任，集团纪委（监察专员办）成立的项目建设督导专班，要加强和集团项目推进协调督办工作专班办公室的联动协作，继续强化政治监督，围绕项目建设决策部署、推进落实、作风建设、权力运行等四方面情况，督促业务部室和权属企业压紧压实主体责任，对存在的不担当不作为慢作为等问题情况，将予以严肃追责问责。

会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇主持。集团党委副书记、董事蔡伟忠宣读了集团加快项目推进协调督办工作专班名单；集团党委委员、副总经理杨国平回顾了集团上半年项目建设进度、固定资产投资情况，深入分析存在问题并部署下阶段工作；集团党委委员、副总经理陈辉煌回顾了集团上半年投资、招商工作及前期项目规划情况，并部署下阶段工作。

集团在家领导班子、集团各部室负责人、权属二级企业主要负责人等参加会议。

今年来，集团克服新冠疫情冲击和整体经济环境形势考验，锚定目标、激流勇进，全力推动东海、城东、北峰、江南及古城外老旧片区等五大组团开发建设，扎实推进集团承担的57个“抓城建提品质”项目和招商引资工作。今年来，集团累计完成项目投资22亿元，固定资产投资11.25亿元，成功落地2个总投资合约6亿元的招商引资项目。目前，集团19个在建项目已超时序完成年度投资计划的71%。