【国企改革进行时】泉州城建集团举办国企改革三年行动专题培训班

为全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和市国资委关于国企改革三年行动决策部署，指导集团改革三年行动工作加快落地落实、见行见效，11月3日-4日，集团举办为期2天的国企改革三年行动专题培训班。集团党委书记、董事长李垂举等领导班子成员出席，培训由集团党委委员、副总经理陈辉煌主持。 

本次培训邀请国资国企改革实践专家、国企改革高级管理咨询顾问李代新，中会联国企改革事业部总经理、中国经济体制改革研究会特聘专家陈韬进行现场授课。

本次培训围绕国企改革三年行动方案展开，梳理国企改革主要任务清单，分析重点难点问题，详细探讨如何完善中国特色现代企业制度、规范董事会建设、健全经理层成员任期制和契约化管理及职业经理人制度、做好中长期激励机制建设等，并提供丰富的案例分析和实践思路。通过本次培训，学员们纷纷表示受益匪浅，对于国企改革三年行动有了更全面的了解、更清晰的思路、更明确的方向。本次培训对于集团国企改革三年行动具有重要的指导作用。

国企改革三年行动时间紧、任务重，集团就下阶段工作提出三点要求。

提高站位、统一思想。把思想统一到党中央、国务院、省委省政府、市委市政府、市国资委的决策部署和要求上来，集团及时召开党委扩大会学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，会上李董事长对集团改革三年行动进行再部署、再强调，要求在学懂弄通做实上下功夫，更好地武装头脑、指导实践、推动改革。

强化责任、勇挑重担。按照任务分解表，细化责任主体、责任人，层层压实责任。集团力争实现重要子企业董事会应建尽建、配齐配强，集团各层级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，确保集团改革不折不扣高效落实。

聚焦目标、攻坚发力。深刻认识实施国企改革三年行动的必要性和紧迫性，认真对照工作方案要求、任务分解，一条一条去落实，一项一项去推进，高标准、高质量完成国企改革三年行动工作。

集团领导班子成员、集团总部中层管理人员、各权属二级企业领导班子成员、人事部门负责人，市国资委相关领导和工作人员，市属兄弟集团代表等共计90余人参加现场培训；集团600余人次参加线上同步直播培训。