直面问题 谋划思路 确保完成全年目标任务——集团召开上半年生产经营分析会

7月23日下午，泉州城建集团召开上半年生产经营分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇及各分管领导，集团各职能部门负责人和权属企业主要领导齐聚一堂，共同就上半年生产经营工作痛点、难点、堵点问题进行分析探讨，认真谋划下阶段工作思路和重点工作任务。

进度滞后项目如何顺利推进？市场业务拓展难点在哪里？……这场上半年生产经营分析会既是“项目推进会”，也是“问题分析会”，“干货”满满。会议坚持直面问题、一企一议、一事一议，大家面对面坦诚交流意见、群策群力解决问题、集思广益谋划思路，通过交流研讨，进一步统一了思想认识、理清权责问题，达到会议预期目的。

陈一宇总经理指出，2021年时间过半，集团上下要认真落实会议要求，在下阶段工作中继续保持项目攻坚克难的强劲态势，扎实推进片区更新改造任务，同时迅速开展回头看梳理总结、补缺补漏，以更大力度谋划和推进集团各项事业实现高质量可持续发展。针对下阶段工作，他提出五点要求：

对照目标任务，把规定动作完成好。要对标对表集团年度经营考核目标和重大工程建设任务计划安排，全力以赴落细落实重点目标任务。

找准工作重点，把自选动作设计好。各权属企业要坚持高站位科学谋划工作思路，把精力集中到开拓市场促进业务发展上。

创新经营思维，把有利资源利用好。要强化政府项目市场化运作，充分挖掘市场资源，牢牢把握机会窗口，做大做强国有企业。

加强班子建设，把任务分工协调好。各权属企业领导班子要加强会商、集思广益，在企业生产经营管理上保持思想统一、行动一致，形成工作合力。

关注重点领域，把创城安全落实好。要树牢责任意识落实创城任务，服务好全市创城大局。同时要持之以恒抓好防洪防汛、隐患排查等安全生产工作。