【党建品牌激活力·红色引擎助发展】 泉州城建集团党委“一企一品”经验交流

城建置业公司党总支积极贯彻落实集团党委“党建引领在一线、纪检监督在一线、干部锤炼在一线”党建工作机制，在“城建•水墨华庭”项目部成立联合党支部，形成以项目建设、勘察、设计、施工、监理五方主体责任单位齐抓共管的管理体系，将传统的甲乙双方经济合同利益关系转为协商合作关系，从而实现目标一致、工作共推。“党建品牌激活力•红色引擎助发展”专栏第4期，为您讲述权属企业城建置业公司党支部“‘六共机制’聚能量 联合支部铸精品”的党建故事。

城建·水墨华庭项目于2018年11月动工建设，同期联合五方主体成立华庭联合党支部，结合项目实际、围绕工作任务，明确华庭联合党支部决策权责，建立“大事共商、难事共解、质量共把、安全共管、进度共抓、营销共推”工作机制，以“我是主人翁”的态度投入项目工作，聚优释能，实现“1+1＞2”，高质量推动项目建设。

▲城建·水墨华庭项目效果图

大事共商，凝聚攻坚实干合力

联合党支部五方主体借鉴以往项目经验对华庭项目建筑功能布局、节点构造大样等提出建议20余条，优化项目方案3次，既降低项目的总体建设成本，又提升产品的市场竞争力。

▲五方主体大事共商、难事共解

难事共解，激发瓶颈破解潜力

遇重大问题时，联合党支部及时议定解决措施，有效化解项目建设中的各种困点难点。一是解决项目前期难点。妥善解决项目征地后村民还耕收复用地问题、地块旁市政地下排水涵洞问题。二是突破项目进度难关。五方主体及时沟通互助，解决疫情防控期间防疫物资供应困难、用工困难等问题，实现防疫复工双措并举。项目于2020年3月底实现全面复工，于8月恢复2020年项目进度正常节点。三是协调项目学区难题。及时解决了华庭项目业主适龄儿童教育入学问题，真正做到为民惠民。

▲建立“周例会”工作机制，及时汇报工程建设情况

质量共把，提升监督管理能力

项目五方主体均为国企，充分发挥了“全国企”背书及党建引领优势，创立“联合巡检”工作机制，有效把控项目质量。项目建设至今，做到零事故、零投诉，先后多次荣获南安市行业主管部门质量抽检通报表扬，连续多年在南安市文明施工考评中名列前茅。集团工程管理部、万科地产公司等将华庭项目作为工程质量安全典范工地，多次组织观摩学习。

▲建设方、施工方、监理方“联合巡检”

安全共管，增强安全责任动力

认真贯彻落实安全生产相关文件精神及系列决策部署，做到各方主体安全共管，确保安全生产工作万无一失。一是定期集中巡查。以日常巡检结合“建设单位、监理和施工单位”三方定期集中巡查的方式，做到安全生产全覆盖。项目开工以来，组织开展安全自查101次，开具督促整改通知单101份，对存在的问题均已完成整改及反馈。二是提高安全意识。会同各参建单位举办各类培训10次，举办应急消防、防汛演练3次，同时利用项目宣传栏、多媒体推送等进行多方式、多方位的强化宣传。

▲定期开展安全生产检查及应急演练

进度共抓，迸发项目提速活力

华庭项目于2018年11月动工建设，2020年6月完成全部楼栋结构封顶。截至目前，项目累计完成投资81%，计划2021年5月完成竣工验收，2021年12月交付使用。

▲项目营销中心客户络绎不绝

营销共推，厚植品牌综合实力

项目营销业绩遥遥领先周边产品，截至目前，住宅去化率达93.6%，其中，五方主体“友介”成交套数占成交总量达38%，营销共推成效显著。一是拓展多元营销方式。开设华庭项目微信公众号，开启“线上售楼”、“直播售楼”等线上销售模式。二是开展多样营销活动。针对项目周边的机关、企事业单位开展项目宣讲活动，提高项目的圈层影响力及客户认可度，实现精准营销。

自成立起，华庭项目充分发挥了联合党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。接下来，城建置业公司党总支将持续发挥党建引领作用，做好华庭项目扫尾工作。同时，积极总结实践经验，不断完善联合党支部各项工作机制，进一步发挥基层党组织在项目建设中的先锋模范作用，为今后项目成立联合党支部提供借鉴，打造地产行业标杆。