【要闻】集团董事长李垂举调研城建置业公司

要抓好地产项目的质量管控，提高绿化、电梯、物业等关键环节品质，持续培育品牌影响力美誉度。要致力于提升优化“城建水墨系”地产品牌，赋予文化内涵，形成独特企业文化。

要加强人才梯队建设，大胆起用年轻干部，关心培养年轻干部。要努力实现人才多样化，勤于思考、善于管理，从企业内部培养和发现人才。

要持续完善企业内控制度，向管理要效益，以严格管理追求企业利润。要与标杆企业合作，学习大型房地产“高周转”模式，逐步形成一套契合企业发展实际的管理标准。

要坚定信心向规模化、集团化方向发展，以“台柱子”的责任意识，逐项落实发展计划，打造泉州本土的国企地产集团，为集团打造中国企业500强作出贡献。

要把党建紧抓在手，以党建为引领，全面加强党员队伍建设。要发挥党员先锋模范作用，集中人才、资金、项目优势，努力打造特色党建范本。

企业班子领导要牢固树立底线思维，加强廉政提醒教育，管好自己、管好干部、管好班子，及时发现苗头隐患。要弘扬担当精神，倡导简单高效的企业文化。