8月6日,集团党委书记、董事长李垂举一行到城建工程建设公司,调研企业整合优化进展情况,了解企业发展现状,并现场办公协调解决企业困难,帮助企业理清发展思路。
在座谈会上,与会人员共同就整合优化工作、历史遗留问题、工作思路和重点项目等内容展开讨论。李董事长强调,城建工程建设公司自启动整合优化工作以来,团队搭配更趋合理,员工精神面貌积极向上,工作创新高效,整合优化工作达到了预期效果。
就企业未来发展思路,李董事长提出六点要求:
一是着力提升党的建设水平。要始终坚持党的全面领导,树立党员先锋模范典型,充分发挥党员带头作用。要把党建工作与业务工作相结合,融入到生产经营中的每个环节,以党建促发展,做实做细做出特色。
二是务实谋划企业发展模式。要紧紧围绕营收做文章,务实谋划发展模式,大力扶持施工建设板块发展壮大。要加快推进班组建设,集中精力打造“档案馆”样板工程,把“档案馆”工程作为探索业务模式的“试验田”。
三是切实增强市场承接能力。要建立健全规章制度,加强施工管控,持续提升项目承接能力。要坚持“走出去”发展战略,以品质求发展,向市场要效益。
四是牢固树立人才培养意识。人才是企业发展的核心要义,要把人才队伍培养作为整个班子的工作重点,大胆选任年轻干部干事担责,分层次培养人才梯队。要注意培养人才的方式方法,用长远眼光潜心做好专业队伍建设。
五是持续抓好党风廉政建设。要塑造不敢腐不能腐的企业文化,让党风廉政思想入脑入心。要利用反面典型加强廉政教育,用典型案例警示干部职工遵纪守法,筑牢“廉政墙”。
六是妥善处理历史遗留问题。要加强调研全面掌握问题的来龙去脉,在科学论证的基础上提出解决方案。工作要务实负责,确保梳理问题有研究、有记录,解决问题有方案、有措施。
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