细化工作措施，加快推动粮油板块做大做强——集团董事长李垂举调研城建粮油运营公司

7月23日上午，集团董事长李垂举一行到粮油运营公司，调研企业整合重组工作进展情况，要求公司细化工作措施，加快速度推动各项业务尽快实施落地。

在座谈会上，粮油运营公司介绍了公司整合重组进展情况，并重点汇报了公司下阶段工作思路。李董事长充分肯定粮油运营公司成立以来的工作成绩，他指出，粮油运营公司自组建以来，工作扎实开展，业务发展思路清晰，各项工作运行平稳有序。针对下阶段工作，他提出四点意见。

保储备

粮油储备是民生工程，是关乎社会稳定的大事，市委市政府将重任交给集团，体现对城建集团的信任。要牢固树立责任担当意识，勇担使命，把做好粮油储备工作当作企业发展的机遇，加快推进应急储备仓库建设，做好粮油储备工作。

拓业务

要按照现代企业制度运营管理，对标先进企业借鉴成功模式，加快拓展粮食应急保障中心、大米加工、农超市场等业务实施落地，快速提升企业资产、营收、利润等指标，为集团打造中国企业500强贡献力量。

重管控

建立健全制度是爱护干部的需要，是现代企业管理的需要，要把制度建设提升到战略高度主动思考科学谋划，要牢牢抓住目前公司业务刚起步的特殊时期，集中精力完善各项内控制度建设。

强党建

要充分发挥党组织核心领导作用，加强党的组织建设，加强纪律建设，严守政治纪律、政治规矩，进一步规范粮油大宗物资往来、大额资金运作，强化监督管理。