集团董事长李垂举到城建工程管理咨询公司开展调研

要以权属企业整合优化、事业单位转企改制等工作为契机，善于抓住主要矛盾制定一批符合企业发展需求，合理有效的制度机制，如制定“三定”方案优化员工结构，制定薪酬绩效制度调动职工工作积极性等。

要把风险管控作为产业投资活动的先决条件，广泛听取意见，科学论证优化各项业务模式，排查风险隐患，必要时邀请第三方专业机构协助梳理规范业务流程。要抓紧制定业务管理制度，进一步完善风险防控管理制度，落实用制度管人、管业务要求。

一方面要抢抓片区开发启动前的空窗期，沉下心来研究承接措施，调配骨干人员组建工作小组，抓紧整合内部资源尽快启动相关筹备工作。另一方面尽快指导整合优化企业和转企改制单位结合自身实际规划未来经营发展方案，把整合优化、转企改制当作企业深化改革、创新发展的有利契机。