【资讯】泉州城建集团党委书记、董事长李垂举接受中国网主题专访

主题教育启动以来，泉州城建集团紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不断把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、氛围求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和干劲，转化为推动企业高质量发展的真招实招——

近日，泉州城建集团党委书记、董事长李垂举接受中国网“学习新思想 对话新国企”主题专访，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合集团经营发展实际，分享集团在片区开发、生产经营、融资保障、产业投资以及主题教育开展等方面的经验与感悟，全面展现集团城市建设“主力军”的气魄与担当。

播出时间

首播：泉州广播电视台二套都市生活频道《泉州财经报道》20：30

重播：泉州广播电视台二套都市生活频道《泉州财经报道》当天23：50及隔天12:03、泉州广播电视台一套新闻综合频道隔天13:16

本期访谈对象

泉州城建集团党委书记、董事长李垂举

主持人：今天走进泉州城建集团，想请您分享泉州城建集团的发展史，能请您帮我们介绍一下吗？

李垂举：泉州城建集团是市委、市政府2016年要求组建的，我们在2016年7月份开始筹建，2017年1月份挂牌成立，到现在已经将近7年的时间。经过这几年的努力，泉州城建集团得到了长足的发展，这和刚开始我们组建的理念，以及市委、市政府的指导有很大的关系。我们一开始的组建定位是“二级住建、二级国资、二级财政”。

“二级住建”是我们要发挥城市建设主力军的作用，原来住建局既是主管部门，也要参与建设，成立泉州城建集团以后，整个城市建设基本上是城建在担当。“二级国资”就是原来所有的国有企业都是国资委直接管，成立泉州城建集团以后城建类的一些企业，就交给泉州城建集团党委来管理。经过这几年的发展，泉州城建集团已经从成立之初的纯粹平台公司，总资产546个亿，发展到今年能达到1800个亿，所以我们发挥国资的一部分作用。同时我们又是“二级财政”，我们担当所有城市建设的融资，发挥融资主力军作用，这几年总的融资超800个亿。我们成立一年就获得最高的AAA融资资信评级，是资本市场的一把“金钥匙”，有效保障了城市建设的需求，包括保证了泉州一些存量债务的有序滚动。

要怎么发扬这三大角色的作用？我们去全国各地学习，学习完以后就感觉最主要的是要“两条腿”走路。第一要“背靠政府”，跟着市委、市政府做大做强，第二要“面向市场”，走市场化的道路，用现代企业制度来管理企业。

主持人：泉州城建集团在泉州城市建设发展上带来了哪些帮助？又给百姓的生活上面提供了哪些提升？

李垂举：这几年，我们在城市建设方面的担当，主要从五大片区建设方面入手：城东、东海、北峰、江南、老旧片区的改造。在建设过程中，我们着重从建学校、建医院、建道路、建公园、治内涝这些涉及民生幸福感的方面出发。

比如内涝问题，我们通过建一些滞洪湖，包括城东的浔美滞洪湖、魁屿公园、北峰的排洪渠等一系列水利设施的建设，整个滞洪效果提升了，现在除了特大的雨，不然不会再内涝。

还有涉及到每个家庭都需要的学校，现在已经建成的城东学园、东海学园，都是泉州城建集团做的，已经提供了2万多个学位，预计还要投入39个亿，建14所学校。在教育方面我们也投入心血，因为百年大计、教育为本，所以我们觉得要把城市建设好，首先配套是必须的。

要致富先修路，城市要发展路网要先打通，我们更主要的是把整个路网大交通打通了。金屿大桥跟百崎大桥已经动工，晋江隧道即将开工，金鲤大桥也争取在12月份能够动工，四座大桥大概投资要120多个亿。各个片区的市政道路，我们也不断在做，通港东街快捷化改造投了3.5个亿，幼高专旁边的经八路、通海大街、海丝大街，这些道路投资要几十个亿。我们投入1亿左右，建了十几座天桥，而且我们都有结合一些实际，比如刺桐路天桥，旁边是老年医院，我们就把天桥做成有电梯的，可能是泉州第一个有电梯的天桥。

主持人：还有没有我们不知道的板块，可以再跟我们展开分享一下？

李垂举：你们不知道的可能就是电力设施的改造。现在中央提倡要提高城市的韧性，防洪内涝、排涝是提高城市韧性，电力也是提高城市韧性。随着人口的增长，电力的保障非常重要。我们结合片区改造把电网有的落地、有的提升。比如西华洋，我们把整个井山变电站迁移到城市的边缘去，第一提高土地价值，第二把旧的电网重新升级改造，提高城市供电保障，提高城市韧性。

主持人：泉州城建集团是如何在短时间内实现了平台企业市场化的转型？具体有哪些举措？

李垂举：这几年，一直不变的就是我们一直在变，按照现代企业制度一直在改革，这七年我们已经经过好几轮的改革，包括二次整合、深化二次整合、三四级的优化整合，把层级压在3级以内，“强一优二减三去四”，一级要做强母公司、二级要做专二级公司、三级要做活三级公司。我们按这样的经营思路理念，把国企做成一个现代化的企业。特别是这几年，我们又按照国企改革三年行动方案，一项一项地抓落实。我们的营收原来是20多个亿，到今年能够突破100个亿，更值得一提的是我们的产业收入，原来只是2个亿的产业收入，到今年能够达到80个亿，翻了40倍，说明这不是纯粹的平台公司，我们是市场化运营的。

我们的板块也比较齐全。我们收购了一家一级公司组建建工集团，整合了一些设计单位组建设计集团，还有我们自己做的地产集团。特别值得一提我们地产集团的两个品牌都深受泉州老百姓欢迎，“水墨系”的商品房，老百姓是一房难求，网友开玩笑说：“我们缺的不是房子，缺的是城建‘水墨系’的房子。”另外一个体系是“乐居系”的安商房，原来的安置房都是纯粹发包出去，发包出去就出现很多问题，一些项目建设从建成到交房就要七、八年之久，时间久质量不保证，而且要很多过渡费，要耗费很多资金，所以我们就下决心做长我们的产业链。现在泉州城建集团是全产业链的一个企业，有设计、咨询、监理、审图、地产开发、施工、物业管理，这样保证我们的安商房能够自己设计、自己施工、自己管理，保证从动工到交房，两年内就能够交给老百姓。

主持人：作为城市建设的主力军，作为“海丝名城”担当的主力军，今年也是泉州非常至关重要的一年，在2023项目奋战年和“1+3+2”的专项行动中，泉州城建集团目前取得了哪些成绩？未来又有什么样的规划？

李垂举：我们2023年的任务是92个亿，到现在已经完成100个亿，超额完成。在“抓城建提品质”方面，在市本级方面我们发挥了主力军的作用，市本级今年的任务是112个亿，泉州城建集团占了92个亿，将近百分之八十是泉州城建集团在担当。接下来还是会按照市委、市政府部署要求，做好“头部企业”的担当。新的一年，我们谋划的项目大概有149个，总投资将近150个亿，比2023年要多。主要从片区建设方面发力，继续完善道路，加快推进滞洪湖，按节奏建设学校、医院。特别是街区，片区要发展街区要繁荣，特别是现在市委、市政府倾力打造的后埔片区，接下来我们会在这边打造一个泉州的城市名片、城市会客厅，用现代的建筑手法，把我们闽南的建筑元素表达出来，给老百姓提供一个有得住、有得吃、有得购、有得玩、有得嗨的现代化气息城市。

主持人：泉州城建集团是如何以主题教育推动贯彻落实好党的二十大精神，并将之转化为企业高质量发展的强大动力的？

李垂举：主题教育启动以来，泉州城建集团大力弘扬“四下基层”的优良传统，围绕主责主业，提出“学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、氛围求浓”的工作要求，以“为民办实事”“除弊端、补短板、促发展”为工作落脚点，针对制约企业发展，还有群众“急难愁盼”的突出问题，突出问题导向来开展调查研究，解决一些发展难题，全力推动主题教育走深走实。

一方面，我们在促进企业发展上谋思路，集团班子成员全部沉下去，围绕企业梳理出来的比较突出的问题分头下去调研，深入分析问题的根源、解决的措施，深入剖析正反两方面的16个案例，系统梳理、调查研究发现推动企业发展遇到的问题56个，整改措施梳理出来有172项，我们已经完成了99项。第二方面，在推动为民办实事方面见实效，在聚城畅通、教育医疗、安居保障、宜居环境等方面，把学习成果转化到实实在在的项目，把主题教育的成效落到实处。泉州市第二实验小学城东北校区、晋光小学滨海校区、科创中心幼儿园以及几家学校，都会逐步按节奏，根据老百姓的需求来一项项抓好落实。包括品质的提升，我们会结合防洪排涝的问题，同时提高老百姓的宜居，实现整个城市功能与品质的提升，包括医疗教育，我们会根据项目的需要，把这些民生项目逐项抓好落地。

接下来我们也会以开展主题教育为契机，更加紧密地将理论学习与主责主业、生产经营、国企改革发展相结合，切实把开展主题教育焕发出来的热情干劲，转化为推动企业高质量发展的真招实招，为海丝名城注入泉州城建人澎湃的动力。